鑄魂 強企 暖民，包頭熱力聚焦“三大工程”全面推進國企改革
發(fā)布時間：2024-08-09 12:49:17 作者：包頭熱力
黨的十八大以來，習近平總書記發(fā)表了一系列關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，提出了全方位的新要求。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》再一次為國資國企指明了下一步改革十大重點和高質量發(fā)展的十大方向。在自治區(qū)黨委、包頭市委、市國資委黨委堅強領導下，市熱力集團進一步明確深化改革重點任務，深入貫徹企業(yè)鑄魂、強企、暖民的發(fā)展理念，聚焦“三大工程”全面推動黨中央關于國資國企改革的重大部署全面落實、取得實效，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供根本動力和堅強保證。
“鑄魂工程”，聚焦國企改革驅動紅色引擎
黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在全面深化企業(yè)改革過程中，市熱力集團把加強黨的領導有機融入企業(yè)治理，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，先后制定黨委會相關工作制度47項，進一步明確黨委積極發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。集團公司各級黨組織聚焦國企改革發(fā)展，通過實施“鑄魂工程”，驅動黨建紅色引擎。
市熱力集團黨委以“溫暖·領航”黨建品牌建設為抓手，錨定黨建引領國有企業(yè)改革發(fā)展的關鍵所在，找準改進和加強企業(yè)黨的建設提升企業(yè)改革競爭力的著力點，以開展黨建“六引領”為抓手，實現發(fā)展“六提升”為目標，把黨建工作的各方面貫穿融合到業(yè)務中心工作中，依托黨建品牌建設，引導和調動黨員干部職工積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中，充分帶動各基層黨組織統(tǒng)一思想、凝心聚力、擔當作為，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚思想共識。
市熱力集團從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職能定位出發(fā)，結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)改革進程，對企業(yè)發(fā)展30多年來形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行整合提升，構建了以企業(yè)文化理念、行為規(guī)范、視覺形象為主要內容的包頭熱力文化體系，形成特色鮮明的“包頭熱力”企業(yè)品牌，切實提升了企業(yè)改革發(fā)展的“軟實力”，進一步增強企業(yè)影響力。
“強企工程”，聚焦企業(yè)發(fā)展增強內生動力
為確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，市熱力集團始終堅持企業(yè)社會效益與經濟效益并重的原則，將全面實施企業(yè)精細化管理、推行國有企業(yè)合規(guī)管理、加強企業(yè)人才建設納入“強企工程”，通過不斷完善企業(yè)體制機制管理，激發(fā)企業(yè)內生動力，促進企業(yè)管理與改革發(fā)展形成良性互動，從而實現企業(yè)高質量發(fā)展。
加強集團公司合規(guī)管理體系建設，防范合規(guī)風險，全面提升企業(yè)依法合規(guī)經營能力和水平，是保障企業(yè)改革發(fā)展的有效支撐。為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經營，市熱力集團以全面提升合規(guī)管理體系和能力建設為主線，進一步強化企業(yè)合規(guī)管理理念，建立完善合規(guī)管理制度和流程，形成全面覆蓋、全員參與、職責清晰、協(xié)同聯(lián)動、務實高效的合規(guī)管理體系。通過實施合規(guī)管理組織體系配備，到合規(guī)管理制度的建立，再到合規(guī)管理體系有效運行“三步走”，實現全員合規(guī)意識顯著提升，形成具有特色的合規(guī)文化。
2021年，市熱力集團印發(fā)了《包頭市熱力（集團）有限責任公司加強供熱“精細化管理”工作專項實施方案》，《方案》以保障用戶溫暖過冬為前提，對加強供熱精細化管理，深入推進碳達峰、碳中和，加快推進綠色低碳城市建設，為市民營造舒適宜居環(huán)境作出了明確部署。隨著《方案》的落地實施，集團公司率先探索智慧供熱新路徑，積極推廣智慧供熱平臺建設，不斷完善熱網平衡系統(tǒng)，為轄區(qū)400余萬平米熱用戶安裝熱網調節(jié)平衡閥，安裝近5000臺室內無線測溫儀，利用智慧供熱系統(tǒng)收集、整合、分析用戶供熱情況，實現熱源熱網科學精準調節(jié)。供熱系統(tǒng)智能化升級，不僅切實改善了轄區(qū)用戶冷熱不均的供熱狀況，同時也為推動全市節(jié)能減排工作作出積極貢獻。
加強企業(yè)人才隊伍建設，是企業(yè)改革發(fā)展的“源動力”。市熱力集團始終堅持堅持“黨管干部、黨管人才”原則，圍繞發(fā)展新質生產力建強人才隊伍，從“五個強化”打造“五個過硬”領導班子、堅持“四個著力”增強干部隊伍“八項本領”、構建“五項機制”引領人才隊伍建設，積極探索新形勢下，國有企業(yè)人才梯隊創(chuàng)建，全面加強干部、人才隊伍建設。目前集團公司共有經營管理、專業(yè)技術人員314人，其中高級職稱36人，中級職稱124人，初級職稱154人。有2人獲得“鹿城英才”稱號，獲得國家專利2項，五小發(fā)明創(chuàng)造128項。通過深入實施以“雄鷹領航、精鷹賦能、雛鷹成長”為主要內容的“三鷹”人才團隊建設，打造了17人的高級管理“雄鷹”人才、73人的中高級技能“精鷹”人才和4人的優(yōu)秀青年人員“雛鷹”人才團隊。
“暖民工程”，聚焦民生實事踐行國企擔當
國企改革的最終落腳點是提升國計民生的公共服務能力。近年來，市熱力集團積極推進重大項目建設，擴大企業(yè)業(yè)務規(guī)模，全面提升企業(yè)供熱服務能力，聚焦用戶“熱”事，大力實施“暖民工程”，充分發(fā)揮了國有企業(yè)對民生保障的主力軍作用。
2022年，由市熱力集團負責建設包頭市集中供熱環(huán)城北干線東西全網正式貫通。這項歷時4年多，投資10億多元的“東熱西輸”工程，管線全長達到38.1公里、雙向DN1400供回水管道橫跨東河區(qū)、九原區(qū)、青山區(qū)、昆區(qū)四區(qū)，惠及沿線1600萬平方米供熱面積熱用戶。市熱力集團時刻關注行業(yè)發(fā)展趨勢以及內蒙古自治區(qū)、包頭市關于供熱的政策和動態(tài)，不斷提升企業(yè)整體供熱輸配和保障能力，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)奠定堅實基礎。
作為包頭市最大的國有集中供熱企業(yè)，市熱力集團積極參與我市燃煤散燒治理工作，積極推進昆區(qū)南排村、稀土高新區(qū)南壕村等城中村集中供熱工作，協(xié)助轄區(qū)完成70余萬平米集中供熱投運，讓千萬村民的“供熱需求清單”變成了“溫暖幸福清單”。
2024年，市熱力集團聚焦“溫暖工程”建設，在完成供熱系統(tǒng)“冬病夏治”的基礎上，全面推進供熱一、二次網更新升級，對昆區(qū)、青山區(qū)、稀土高新區(qū)等重點區(qū)域范圍內，服役年限超過20年跑冒滴漏嚴重的少先路等8條供熱干線，民五熱力站等26條一次網支線進行改造，項目單程全長約28公里。與此同時，集團公司配合市住建部門對各老舊小區(qū)供熱二次網進行更新改造，確保用戶能夠溫暖過冬。
加強精細化供熱服務、推行供熱網格服務管理、優(yōu)化供熱營商環(huán)境……近年來，市熱力集團始終圍繞經營、服務兩大中心任務，聚焦供熱服務的“難點”“堵點”，以精細化服務競賽為抓手，積極推行“黨建＋服務”供熱網格化管理模式。各級黨組織建立以黨員為主的供熱網格化服務機制，確定支部書記為“服務網格”的第一責任人，成立網格服務團隊57個，近300名黨員職工作為網格員進入989個社區(qū)服務群提供供熱服務，形成上下聯(lián)動、全面覆蓋的服務模式，開創(chuàng)“黨員入網格，熱事格中辦、一網解難題”服務工作新局面，讓轄區(qū)30萬用戶享受高品質供熱服務。
為持續(xù)優(yōu)化供熱營商環(huán)境，提升用戶入網報裝體驗感，市熱力集團通過“減費用”“壓環(huán)節(jié)”“提時效”“多渠道受理”“一對一專屬服務”等措施，以“一次辦好”為目標，不斷優(yōu)化辦事流程，通過創(chuàng)新實施用熱報裝“三減”“三零”“一對一”管家式服務，全力打造更優(yōu)用暖營商環(huán)境。在此基礎上，市熱力集團還打造線上用熱服務模式，方便用戶在線提交報裝申請，實現報裝全流程線上辦理，切實提升用戶用暖報裝獲得感和滿意度。
“創(chuàng)”出新局面“改”出新活力
市熱力集團持續(xù)推進改革進程中，實現連續(xù)5年盈利，國有資產保值增值率持續(xù)向好的良好成績。以改革為基，發(fā)展為要，民生為本。今后，市熱力集團將進一步深化國企改革，不斷提升供熱服務保障能力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，集中優(yōu)勢資源擴大企業(yè)經營規(guī)模，推動企業(yè)更好實現高質量發(fā)展。
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